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公司招聘制度

日期:2016年4月25日 01:15

  一、初步甄选

  (一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。

  (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

  二、就业测试

  (一)就业测试是初步甄选的最后一个环节;

    (二)对于打字员、速记员等类人员,由于担任工作属技术性工作,进行实地操作测试;

    (三)高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。

  三、面试的准备

  (一)组成面试遴选小组

  面试遴选小组成员由以下三方人士组成:

  1、企业领导(根据招聘的规模与层次具体而定)。

  2、人事部领导和其他人员。

  3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

  (二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试),用人部门主管的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。

  (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

  面试评价要素共分以下十九项:

  1、个人仪容;                      2、人生观、社会观、职业观;         3、职业设计;          

  4、心理健康与成熟程度等;           5、个人涵养;                       6、求职个人相关动机;

  7、有关规定工作经验;             8、相关的专业知识;                 9、语言表达能力;

  10、思维逻辑性;                   11、应变能力;                      12、社交能力;

  13、自我认识能力;                 14、个人支配能力;                  15、协调沟通能力;    

  16、责任心、时间观与纪律观;        17、分析与判断能力;                18、应变能力;

  19、个人决策能力。

  (四)面试场所的选择与环境控制

  1、保持安静舒适;                      2、面考官的位置应避免背光;

  3、被试位置避免放在房子中央;           4、过程中人员不能随意走动;

  5、过程中不要被打断。

  四、面试的实施及结果反馈

  (一) 面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。

  (二) 全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。

  (三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。

  (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。

  五、试用期

  试用期一般为三月,从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。

  六、最终录用

  对试用合格者予以录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级待遇。

  附:面试流程

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